Menu

wnp.pl - portal gospodarczy

Szukaj

Energetyka: zarządzanie w warunkach ekstremalnych

Autor: Adam Brzozowski
21-06-2007 11:49

O tym, jak powinno się sprawnie zarządzać firmą w okresie przełomowych zmian, dyskutowano podczas panelu "Zarządzanie i restrukturyzacja w sektorze energetycznym" w czasie trwającego Kongresu Nowego Przemysłu.

- W firmach państwowych bardzo mało mówi się o biznesie, o pieniądzach. Firmy jak Electrabel, EDF, Vattenfall, czyli posiadające prywatnego właściciela, mają inną "mentalność", one mówią o konkretach - zauważył Piotr Kukurba, były prezes PSE Operator. Według niego państwowe spółki unikają mówienia o pieniądzach. Ich menedżerowie wolą rozmawiać o polityce czy globalizacji.
- Aby zrestrukturyzować firmę potrzeba prostych rzeczy. Trzeba mieć pomysł i ten pomysł sparametryzować. Dla restrukturyzacji potrzeba konsekwencji, to wymaga kilku lat żmudnej pracy. Dziś, przy zmianach zarządów, menedżerowie rozmawiają o polityce, o globalizacji, a nie o szczegółach, o tym co najważniejsze dla firmy - mówi Kukurba.

Mirosław Gryszka, prezes ABB twierdzi, że budowanie firmy to proces nieskończony i trudno nazwać nawet doświadczonych menedżerów ekspertami.

- Trzeba wiedzieć, jaką formę organizacyjną ma grupa przybrać, czy ma to być holding czy jeden podmiot. My, z 14 spółek wyrzuciliśmy usługi administracyjne, m.in. księgowość, informatykę itd. Wrzuciliśmy te działalności do spółki celowej - radzi Gryszka.

W ABB spółka celowa, skupiając administrację miała za zadanie proces restrukturyzacji wymienionych służb - tj. stworzenie produktów pod nazwą IT, księgowość itd. Chodziło o obniżenie kosztów i podwyższenie jakości usług.

- W efekcie okazało się, że księgowe kosztowały więcej niż wynajęcie biura rachunkowego. Po zmianach podmioty skupiły się na działalności operacyjnej, a typowe problemy administracyjne, jak rozmowy ze związkami, wziął na siebie prezes spółki celowej - opowiada prezes grupy ABB.

Następnie grupa ABB zrealizowała restrukturyzację procesów związanych z działalnością operacyjną - zarządzanie procesami produkcyjnymi.

Paweł Skowroński, były prezes BOT Górnictwo i Energetyka oraz były prezes Stołecznego Przedsiębiorstwa Energetyki Cieplnej, twierdzi, że w państwowych spółkach z sektora utilities jest problem z osiągnięciem rentowności.

- Czegokolwiek by zarząd nie zrobił, problem pozostaje. Tam, gdzie jest wolny rynek, można się wykazać. W firmach dystrybucyjnych o poprawie efektywności działania nie ma mowy, ponieważ mógłby zainterweniować regulator, m.in. w sprawach cen za usługi - mówi Skowroński.

KOMENTARZE (0)

Artykuł nie posiada jeszcze komentarzy! Twój może być pierwszy. Wypowiedz się!



SUBSKRYBUJ WNP.PL

NEWSLETTER

Najważniejsze informacje portalu wnp.pl prosto do Twojej skrzynki pocztowej

Wnp.pl: polub nas na Facebooku


Wnp.pl: dołącz do nas na Google+


44 750 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

1 048 524 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

5 763 ofert w bazie

2 782 331 ofert w bazie


397 664 ofert w bazie

GORĄCE KOMUNIKATY

Wyszukiwanie zaawansowane
  • parking
  • bankiet
  • catering
  • spa
  • klub
  • usługi
  • rekreacja
  • restauracja
467 ofert w bazie

PARTNERZY

  • partner serwisu
  • partner serwisu
  • partner serwisu
  • partner serwisu
  • partner serwisu
  • partner serwisu
  • partner serwisu
  • partner serwisu
  • partner serwisu

POLECAMY W SERWISACH GRUPY PTWP