- Dekapitalizacja polskiego ciepłownictwa wynosi ok. 57 proc. - podkreślił prezes Izby Gospodarczej Ciepłownictwo Polskie, Jacek Szymczak.

O inwestycje nie jest jednak łatwo m.in. z powodu niskiej rentowności sektora. Szymczak przypomniał, że według danych Urzędu Regulacji Energetyki, w 2009 r. średnia rentowność dla ok. 500 koncesjonowanych przedsiębiorstw ciepłowniczych wynosiła minus 2,2 proc.

Nieco lepiej - dzięki dobrej dla ciepłowników zimie - było 2010 r., gdy ten wskaźnik był już dodatni i wyniósł 0,35 proc. Gdzie zatem szukać pieniędzy na inwestycje?

Tomasz Karaś, dyrektor biura strategii PGNiG wskazał, że w ciepłownictwie istnieje duży potencjał do optymalizacji.

- Od właściciela zależy bardzo wiele. Kupujemy od Vattenfalla aktywa ciepłownicze w Warszawie, które już są zrestrukturyzowane. Działają one bardzo sprawnie, choć pracuje tam o połowę mniej ludzi niż kiedyś - powiedział Karaś.

Piotr Łuba, partner w dziale usług doradczych PwC, zaznaczył generalnie sektor ciepłowniczy na świecie jest dochodowy.

- W Polsce inwestorzy są w stanie wyłożyć duże pieniądze za aktywa ciepłownicze. Rolą rządu i samorządów jest tworzenie warunków do tego, aby takie inwestycje były opłacalne. Oczekiwany zwrot kapitału z inwestycji w ciepłownictwo wynosi 7-8 proc. Jakość regulacji należy do głównych warunków osiągnięcia takiego pułapu - podkreślił Łuba.

Natomiast Pascal Bonne, prezes Dalkia Polska, podkreślił, że spółka środki na inwestycji chce pozyskiwać dzięki marżom wypracowywanym w przedsiębiorstwach, gdzie jest polepszana efektywność.