Fuzje i przejęcia spółek kapitałowych nie pozostają bez wpływu na funkcjonowanie przedsiębiorstw. Struktura powstająca z połączenia dwóch spółek lub wcielenia spółki przejmowanej do przejmującej stanowi nową jakość. Jednak jak wynika z badań przeprowadzonych przez PBS DGA na zlecenie On Board PR Ecco Network, 44 proc. respondentów twierdzi, że takie rozwiązania mają zły wpływ na zatrudnienie wśród pracowników firmy.

Przeprowadzone badanie ukazało obawy Polaków dotyczące negatywnego wpływu fuzji i przejęć w przedsiębiorstwach na pracowników szeregowych. Ponad 30 procent wskazało na pracowników szeregowych tych firm, które są w procesie fuzji i przejęcia, jako grupę która w największym. Mniej niż co piąty respondent wskazuje klientów firmy. Tylko co 10 osoba zwróciła uwagę na kadrę zarządzającą jako tę grupę, którą najbardziej dotykają omawiane procesy. Na kadry menedżerskie wskazuje co 20 pytany.

Co ciekawe nawet w badaniach opinii, opartych o szerokie postrzeganie społeczne tematu, jasno widać grupę, która jest i może być w przyszłości liderem zmian w polskich przedsiębiorstwach - są nią: kierownicy i kadra menedżerska średniego szczebla. Jest ona wskazywana, jako ponosząca najmniejsze koszty społeczne procesów fuzji i przejęć - wynik o połowę lepszy, niż w przypadku najwyższego szczebla zarządzającego. Oznacza to, że komunikowanie do tej grupy, szans wynikających z fuzji lub przejęcia dla ich rozwoju kariery może być wiarygodnym elementem wspierającym komunikację wewnętrzną, skierowaną do pracowników.

On Board zapytał również Polaków o to, jaki wpływ mają fuzje i przejęcia na szeregowych pracowników firm uczestniczących w transakcji fuzji lub przejęcia. Badani najczęściej wskazali negatywny wpływ (18 proc. raczej negatywny, 6 proc. zdecydowanie negatywny). Niemal 15 proc. ankietowanych uważa, że wpływ taki nie zachodzi, zaś 18 proc. postrzega go w kategoriach pozytywnych (2 proc. zdecydowanie pozytywny; 16 proc. raczej pozytywny). Aż 43 proc. wskazuje na brak wiedzy lub opinii w tej kwestii.

Z punktu widzenia komunikacji, bardzo pomocne w takim procesie przeprowadzanym często na dużych grupach pracowników, jest komunikowanie z odwołaniem do wartości wspólnych dla załogi, właściciela i klienta firmy. Pozwala ono na sprawne wdrożenie informacji o kierunku, w którym ma rozwijać się firma i jednocześnie wskazuje na oczekiwania rynku i otoczenia w stosunku do firmy.

Spośród licznych zaniedbań w zakresie komunikacji na rynku fuzji i przejęć ankietowani wskazali na niedostateczny dialog z pracownikami, jako najczęściej pojawiający się problem. Pozostałe obszary: komunikacja ze związkami zawodowymi, komunikacja z rynkiem, komunikacja z decydentami oraz komunikacja z mediami, wskazywane są znacznie rzadziej.