Menu

wnp.pl - portal gospodarczy

Szukaj

Nowy model biznesowy w Grupie Tauron

Autor: WNP.PL (Rozmawiał: Dariusz Ciepiela)
28-07-2016 16:48 |  aktualizacja: 28-07-2016 16:59
Nowy model biznesowy w Grupie Tauron

Proponowane przez nas zmiany wymagają dużej pracy nad zmianą dotychczasowej kultury organizacyjnej - twierdzi Kamil Kamiński.

Fot. Tauron, mat. pras.

Dotychczasowa, wewnętrzna struktura w Tauronie nie odpowiadała obecnym wyzwaniom, była ona zbyt zbiurokratyzowana i skostniała. To należało zmienić. Filozofia zarządu jest taka, że naszym głównym aktywem nie są bloki energetyczne, lecz blisko 5,4 mln klientów, na których chcemy zorientować działania naszej organizacji - mówi w rozmowie z wnp.pl Kamil Kamiński, wiceprezes zarządu Tauron Polska Energia ds. zarządzania korporacyjnego.

Tauron pracuje nad nową strategią działalności, jej elementem ma być także nowy model biznesowy. Skąd taka zmiana?
- Grupa Tauron powstała blisko 10 lat temu. W tym okresie udało się bardzo wiele osiągnąć w zakresie integracji i wewnętrznej restrukturyzacji Grupy. Obecnie Tauron działa w oparciu o strukturę i mechanizmy opracowane kilka lat temu, a otoczenie w którym działamy dynamicznie się zmienia. Tauron musi się dostosowywać do warunków rynkowych w jakich funkcjonuje. Codziennie konfrontujemy się z rynkiem energii, a więc m.in. cenami energii i zapotrzebowaniem na energię, cenami surowców energetycznych. Ważnym obszarem jest także giełda, a więc akcjonariusze i analitycy. 

Dotychczasowa, wewnętrzna struktura w Tauronie nie odpowiadała obecnym wyzwaniom. Była ona zbyt zbiurokratyzowana i skostniała. Poszczególne spółki grupy kapitałowej, a nawet departamenty w tych spółkach, działały samodzielnie, w oderwaniu od innych. Każda ze spółek realizowała własną strategię nie uwzględniając przedsięwzięć  innych spółek Grupy kapitałowej. To należało zmienić.

Tauron wdraża koncepcję zarządzania procesowego. Na czym w praktyce ona polega?

- 1 maja br. przestawiliśmy zwrotnicę i zaczęliśmy modelować organizację grupy Tauron ze struktury pionowej na poziomą. Nadal oczywiście funkcjonują segmenty zorientowane pionowo jak wydobycie, wytwarzanie, ciepło i dystrybucja, ale doszliśmy do wniosku, że są pewne obszary procesowe, które są obecne we wszystkich segmentach funkcjonowania grupy. To np. zarządzanie majątkiem, innowacje czy inwestycje.

Niezbędne było procesowe, poziome zorientowanie na funkcjonowanie grupy. Powołujemy zespoły zarządzające poszczególnymi strumieniami procesowymi, co pozwoli na ujednolicenie funkcjonowania poszczególnych obszarów w całym łańcuchu wartości. Każdy zespół będzie kierowany przez członka zarządu grupy Tauron odpowiedzialnego za dany obszar, np. zarządzanie majtkiem czy sprzedaż. Sygnał z poziomu spółki-matki będzie przechodził przez pozostałe spółki z grupy kapitałowej oraz obszary biznesowe.

Po blisko dziesięciu latach od scalania spółek w ramach holdingu Taurona nadszedł czas, abyśmy się stali grupą kapitałową , która myśli i działa, mając na względzie interes i komplementarny rozwój całej organizacji, a nie poszczególnych jej segmentów.

NA GIEŁDZIE

KOMENTARZE (30)

TAURONPE [TPE]

kurs:

3.82 PLN 0.06 (1.60%)

Notowania | Analiza techniczna





SUBSKRYBUJ WNP.PL

NEWSLETTER

Najważniejsze informacje portalu wnp.pl prosto do Twojej skrzynki pocztowej

Wnp.pl: polub nas na Facebooku


Wnp.pl: dołącz do nas na Google+


44 141 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

966 189 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

5 800 ofert w bazie

2 782 270 ofert w bazie


397 662 ofert w bazie

GORĄCE KOMUNIKATY

Wyszukiwanie zaawansowane
  • parking
  • bankiet
  • catering
  • spa
  • klub
  • usługi
  • rekreacja
  • restauracja
467 ofert w bazie

PARTNERZY

  • partner serwisu
  • partner serwisu
  • partner serwisu
  • partner serwisu
  • partner serwisu
  • partner serwisu
  • partner serwisu
  • partner serwisu
  • partner serwisu

POLECAMY W SERWISACH GRUPY PTWP