PGNiG kupi polskie aktywa ciepłownicze szwedzkiego koncernu Vattenfall za 2,96 mld zł, co odpowiada wartości przedsiębiorstwa (ang. Enterprise Value) na poziomie około 3,5 mld zł - poinformował PGNiG w komunikacie.
Celem działalności Vattenfall Heat Poland jest wytwarzanie ciepła i energii elektrycznej w kogeneracji. Spółka prowadzi działalność na terenie Warszawy (Elektrociepłownie Siekierki i Żerań, Ciepłownie Kawęczyn oraz Wola), a także w Pruszkowie, gdzie jest właścicielem również sieci dystrybucyjnej. Moc cieplna zainstalowana w źródłach wytwórczych to ok. 4,8 GW, moc elektryczna to ok. 1 GW. VHP zaspokaja ok. 75 proc. potrzeb cieplnych rynku warszawskiego, a jego głównym odbiorcą jest SPEC.
Podstawowym paliwem w Vattenfall Heat Poland jest węgiel kamienny. Rocznie spółka zużywa go ponad trzy miliony ton. Paliwem w Ciepłowni Wola jest mazut - zużywany również w niewielkim stopniu w innych zakładach. Łączne zużycie roczne tego paliwa to około 100 tysięcy ton.
- Odpowiadając na rosnące zapotrzebowanie na energię elektryczną i ciepło w Warszawie planujemy w przyszłości budowę co najmniej jednej elektrociepłowni dużej mocy opalanej gazem. Planowane przez PGNiG stopniowe przejście ze starych bloków węglowych na nowoczesne bloki gazowo-parowe przyczyni się do poprawy jakości życia Warszawiaków, a dodatkowo pozwoli na lepsze dostosowanie produkcji energii do potrzeb mieszkańców stolicy. Gazowe jednostki kogeneracyjne charakteryzują się wysoką efektywnością energetyczną oraz emitują do atmosfery o około 50 proc. mniej zanieczyszczeń w porównaniu do źródeł węglowych - powiedział Radosław Dudziński, wiceprezes zarządu PGNiG odpowiedzialny za strategię spółki.
To, że Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo chciało wejść na rynek energii nie było tajemnicą.
- Chcemy móc zaoferować naszym klientom ofertę w postaci dwóch paliw: gazu i energii elektrycznej – powiedział portalowi wnp.pl prezes firmy Michał Szubski.
Gazowemu potentatowi nie udało się kupić SPEC, jednak z sukcesem zakończyły się negocjacje z Vattenfallem.
Dlaczego jednak PGNiG tak zależy na wejściu w aktywa energetyczne innego rodzaju? Wraz z liberalizacją krajowego rynku gazu udział PGNiG w sprzedaży surowca musi maleć. Aby jednak nie zostać z nadmiarem gazu, PGNiG musi poszukać alternatywnych źródeł sprzedaży. Jednym z nich może być energetyka. Oparcie się na niej to zresztą jeden z elementów niedawno znowelizowanej strategii spółki.
- Jesteśmy bardzo zadowoleni z warunków transakcji. Nabycie aktywów Vattenfalla dowodzi determinacji zarządu PGNiG w konsekwentnej realizacji naszej aktualnej strategii rozwoju w kluczowych obszarach działalności. Dodatkowo wierzymy, że transakcja zrównoważy naszą ekspozycję na ryzyko poprzez zwiększenie zaangażowania w regulowane obszary działalności i że spotka się z pozytywną oceną uczestników rynków finansowych - powiedział Sławomir Hinc, wiceprezes PGNiG ds. finansowych.
Zamknięcie transakcji będzie wymagało zgody prezesa UOKiK na koncentrację.