Jak Pan ocenia poziom konkurencji na krajowym rynku energii?

Na polskim rynku energii walka konkurencyjna zaostrza się w grupach taryfowych A i B, ale głównie w grupach C, które są najbardziej rentownymi grupami klientów. Wierzę, że od początku 2012 r. rywalizacja pojawi się także w grupach G. Na krajowym rynku energii możemy przetestować działania, które będziemy w przyszłości mogli wykorzystać do walki na dużym rynku unijnym.

Europejski rynek energii to bliska rzeczywistość czy daleka perspektywa?

Europejski rynek energii jest w fazie intensywnego rozwoju, choć w tej chwili możliwości przesyłu energii pomiędzy krajami jeszcze w wielu miejscach są ograniczone. Trzymam kciuki za europejskich operatorów sieci przesyłowych, w tym polskiego operatora. Liczymy, że przyspieszą oni inwestycje w połączenia transgraniczne i nie będziemy mówili tylko o jednej nowej linii na połączeniu z Niemcami i Litwą. Oczekujemy, że tych połączeń będzie więcej.

Przed pełną liberalizacją rynku energii w Europie nie uciekniemy, ponieważ takie są wytyczne Komisji Europejskiej. Komisarz UE ds. energii Günther Oettinger oraz przewodniczący KE Jose Manuel Barroso mówią, że jednolity rynek energii będzie już w 2014. Koncerny europejskie są już do tego przygotowane, polskie grupy energetyczne mają ostatnie 2-3 lata na przygotowanie się do walki rynkowej nie tylko w Polsce, ale i w Europie.

Czy awaria w elektrowni Fukushima miała wpływ na europejski rynek energii?

Przez ostatnie kilkanaście miesięcy widzieliśmy trend wyrównywania się cen energii elektrycznej w Polsce i w Niemczech. Po awarii w elektrowni Fukushima ceny energii w Niemczech wyraźnie wzrosły, a w Polsce pozostały bez zmian. Polski rynek zareagował prawidłowo, ponieważ nie zareagował nerwowo. Tak naprawdę wydarzyło się niewiele z punktu widzenia dostaw energii w Europie. Nerwowa reakcja w Niemczech musiała się zdarzyć, ponieważ działały tam elektrownie budowane w tym samym czasie, co elektrownia Fukushima. Jednak jestem pewien, że ta sytuacja się uspokoi i ceny energii wrócą do poziomów sprzed awarii w Japonii.

Awaria w Fukushimie może być natomiast traktowana jako sygnał dla branży elektroenergetycznej do poprawy bezpieczeństwa i nadzoru elektrowni jądrowych, zwłaszcza tych starszych.

Jak PGE przygotowuje się do konkurencji na europejskim rynku?

Już 2 lata temu rozpoczęliśmy działania restrukturyzacyjne grupy. Od strony kosztowej wciąż mamy wiele do zrobienia, podobnie jak pozostałe grupy energetyczne. Większość spółek europejskich jest bardzo rozbudowana i generuje przez to znaczące koszty.