Skomentuj 
Podziel się!
Udostępnij
Twittnij
Wyślij
Drukuj
- Tauron kupując aktywa Vattenfalla nie kupuje tylko rynku, ale organizację, która w Polsce jest najlepsza w segmentach dystrybucji i sprzedaży detalicznej energii elektrycznej - mówi Remigiusz Chlewicki, dyrektor w grupie energetycznej Ernst&Young.
- Rynek nie był zaskoczony informacją o zakupie śląskich aktywów Vattenfalla przez Taurona, bo katowicka grupa stosunkowo wcześnie deklarowała zainteresowanie tymi aktywami i była naturalnym kandydatem do ich zakupu, a tym samym jednym z głównych faworytów ich przejęcia. Tauron był kandydatem naturalnym do tej transakcji , bo w obszarze dystrybucji działa po sąsiedzku z Vattenfallem, a jednym z faworytów, bo zna świetnie polski rynek i należy sądzić, że dzięki zakupowi śląskich aktywów Vattenfalla jest w stanie osiągnąć efekty synergii kosztowych i w zarządzaniu w swoich obecnych spółkach dystrybucji i obrotu detalicznego. To jest wprawdzie ocena bardziej intuicyjna niż realna, bo nie pracowaliśmy przy tej transakcji po stronie Taurona, ale niewątpliwie Vattenfall w Polsce był przykładem najlepszych praktyk w energetyce i jeśli tylko Tauron będzie potrafił skorzystać z tej wiedzy to odniesie korzyści wykraczające poza przejęcie aktywów i klientów. Natomiast jest to wyzwanie, bo Tauron i Vattenfall to zupełnie odmienne kultury organizacyjne.
KOMENTARZE (0)
Do artykułu: R. Chlewicki, Ernst&Young: Tauron nie kupuje tylko rynku