Do końca tego roku liczba spółek grupy zostanie zmniejszona z 44 do 29, a w modelu docelowym, na koniec 2018 roku, do około 22 spółek. To jest zmiana modelu biznesowego, która przyspieszy procesy decyzyjne, da oszczędności, zwiększy odpowiedzialność zarządów kluczowych spółek i pozwoli zamknąć w jak największym stopniu w ramach grupy obsługę naszego podstawowego biznesu - mówi Daniel Obajtek, prezes zarządu Energi.
W jakim stanie zastał pan grupę Energa stając na jej czele ? Jaka jest pana ocena w tej sprawie?
- Jestem krytyczny wobec stanu grupy Energa jaki zastałem, a przejawem tego są dokonane już w czasie mojej prezesury głębokie zmiany kadrowe w zarządach kluczowych spółek grupy, tj. w Enerdze Wytwarzanie, Enerdze Obrót i Enerdze Operator. Dążymy do wzrostu odpowiedzialności zarządów m.in. tych firm, zmieniając strukturę organizacyjną grupy. W obecnej, rozdrobnionej strukturze organizacyjnej, odpowiedzialność się rozmywa. Tak nie może być.
KOMENTARZE (0)
Do artykułu: Prezes Energi: jestem krytyczny wobec stanu grupy Energa, jaki zastałem